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幸福是奋斗出来的|佳惠2018年度务虚会议圆满结束


3月25-26日,公司2018年度务虚会议在总部六楼隆重召开,零售板块(含衣行顺、华盛堂)店长、总部总监、部长、各区部总监、部长等300余人参加了会议。

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首先,会议由总部采购系统围绕17年年货总结与18年机会点分析展开,总结自己去年的在年货操作点上的得与失,对重点趋势类别进行分析,通过公司找标杆,同行找差距,寻找新的机会点;同时在采购人才梯队建设上进行创新,整体团队趋向于年轻化。

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接着来自怀化区、武陵区、黔东南区、会同区、溆浦区、武陵区、长沙区等20多名代表分享了各自在年货操作上的经典案例,让大家很感动,同时他们对工作的态度与精神更值得我们学习。
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幸福是奋斗出来的,在会议上,公司高管对个人、团队收入目标及门店经营机会点进行分析、讨论与评估,并达成了初步共识,让大家的收入继续创新高,在平台上找到自己的价值。2018公司将加强员工技能的培训,注重人才的培养,用互联网的思维,去中心化,把平台更放开,让有共同理想、共同抱负的人,成为公司的核心人物,成为公司的合伙人。

↓↓部分员工分享↓↓


靖州店散装员工:宋迎春

这是我进佳惠超市三年以来,第一次做到这么高的销售,拿到这么高的工资,虽然很累,但我们很开心,来到佳惠这个大家庭我明白了很多道理,“劳”并不代表功劳,整天埋头苦干做得再好没有成绩也等于白做,我们既要销售也要有毛利,一个企业没有利润老板拿什么给我们发工资,我们既要提高销售也要增长毛利,不能光靠打折、做促销活动,而是要保证我们的商品质量过硬、陈列丰满,没有破损、变质、过期商品,还有就是我们的服务态度一定要做好。


江北店蔬菜课课长:杨红梅

在团队建设方面,我想到的是要想做好销售要靠我的全体员工。按照这个想法,我首先是多给员工开会、交流。以前我们的员工没做好就骂,反而起反作用,现在我多开会、多培训他们,他们接受了,整个团队也就更有积极性了;其次,我合理安排员工上班,排好班(如:安排负责瓜果类的员工打称),特别关注时段高峰期,这样就不打乱仗了;第三,为了保证团队工作有积极性,我除了按店里的大考核外,我还搞一些小激励,员工做得好,超额完成任务,就发一个小红包激励他们;第四,不定时安排蔬果全体员工约在一起聚餐,一方面是感谢员工们一年以来陪伴着我们一起成长,二方面是想借此聚餐的机会和员工们一起协商,销售目标突破方案(分工,合作,达成目标共赢)。


世纪花园店店长:高艺萍

抓好每一个团购和商机,不放过每一个机会。今年世纪花园销售提升较大,团购销售的功劳也不小,我们为了满足团购客户的需求,本门店货源不够的就到市区其他门店调货、或者找采购到其他区域调货,甚至自己到配送中心取货。比如:我们有个团购需要三只松鼠系列的松子、开心果几百包,而我们自己门店只有几十包,其他门店同样也货源不多,但顾客非要这个单品,为了不流失团购机会,我们只好到市区其他门店调货,几乎将市区每个门店都跑了一遍,才将商品凑齐。看到顾客满意的笑容,我们再辛苦也觉得值了。


品龙店店长:刘慧萍

团队建设的凝聚力在这次年货销售中效果非常突出,17年12月28日,我们在店庆期间得到了1万元的挑战销售奖金,我和主管们得到奖励后商量,我们品龙店就用这奖金买两头猪,我们这个大家庭所有成员自己一起动手欢天喜地杀年猪,迎新年。

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